終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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主要設施
- 25 間客房
- 餐廳
- 24 小時商務中心
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 花園
- 櫃台保險箱
- 多語服務人員
- 行李寄存
- 公共區域提供電視
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 花園
- 陽台
- 吹風機
鄰近景點
- 位於中區
- 南山公園就在附近
- 首爾塔就在附近
- 東大門綜合市場就在附近
- 景福宮就在附近
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- 韓國國立博物館就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【張潼╱台北報導】
台北市部分公立高中設有數理、人文社會資優班，但近年來，入學後報考資優班的學生人數有下降趨勢，在人社班尤其顯著。建國中學、北一女中均坦言，家長、學生「不想被定型」，或是認為讀數理較有前途，再加上校內也有特色課程供學生彈性選擇，人社班經營確實較為困難。
據教育局統計，目前台北市公私立高中學術性向資優班包括英文、語文、人文社會、數學與數理等5種，其中以辦理數理資優班的校數達7校最多，其次人社資優班也有3校。雖然各班人數上限都維持30人，不過，報名人社班考試的人數近年卻有明顯下滑。
建中人社班105學年度有28人報考，錄取26人，報考人數及班級總人數創10年新低，僅略多於96學年度24人報考、錄取22人。北一女人社班近2年報名人數雖仍有52人，不過比起99至103學年度每屆都有62至77人報名，也有落差；中山女中人社班今年的報考人數，更是從101學年度的88人直接腰斬，剩下43人報名。
建中教務主任蔡哲銘認為，現在學校發展特色課程供學生彈性選課，資優班的課程則大多是已規畫好的內容，學生比較沒空去選特色課程，會影響報考意願；此外，雖然人社班課程扎實，尤其可訓練嚴謹思考能力，不過有時家長認為孩子讀了人社班，未來就得走人文社會科系，不像數理科系有發展性，種種原因下，班級經營比較辛苦。
北一女教務主任蔡愉玲則表示，學生總人數下降的狀況下，有意願報考資優班的學生人數也減少，尤其現在高一就想讀社會組的學生，以趨勢來看確實比較難，另外也有一定比例學生先選擇讀二、三類組，但大考時仍跨考一類組科系。
中山女高祕書張馨仁也坦言，確實有注意到這個現象，但人社班上課內容與過去相比，仍同樣扎實，也許與少子化、升學考量等因素有關。
（中央社記者鍾榮峰台北21日電）鴻海投資夏普啟動革新，夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件，期許員工提起挑戰精神，邁向下一個 100年，盼員工達到6大要求。
1、早日轉虧為盈、至為重要
戴正吳表示，現在正著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。
戴正吳指出，這些年來夏普經營計劃屢屢下修，這種現象一定要想辦法根絕。他表示，下半期的經營結果，是真正與鴻海合作成果，也左右往後夏普的重建。
他表示，經營的環境雖然嚴峻，但這不能當作藉口，每一個單位面對困難，不能退怯，要有信心，努力去達成計劃。
2、夏普員工要有團結的夏普（One Sharp）的意識
戴正吳指出，夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態，讓夏普回歸成長軌道，因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務，都必須相互溝通合作，才能完成。
此外在營運方面，戴正吳表示，呆滯設備及廠房空間，也要相互提供活用，甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告，各事業之間充分合作，追求徹底地經營效率的提昇。
對於分社化經營，戴正吳表示，分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化，但仍要以One Sharp為依歸，成為夏普綜合能力的關鍵。
他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan（SBPJ）為例指出，這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益，將來可爭取夏普以外的業務。
他指出，當SBPJ上軌道後，與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高，成果也將還給夏普。
戴正吳再舉例指出，9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會，客戶對面板有很多抱怨，雙方有認識基礎，因此他帶了相機模組的幹部一起參加，藉此面板找到對策，會議也成了相機模組的業務會議。
他指出，這就是有One Sharp的意識，事業部要相互提攜，他要求夏普每位同仁的心中，一定要有OneSharp，相互團結在一起。
住宿評價英文 3、言出必行
戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例，他談及買回夏普創業地的看法，次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。
戴正吳指出，當時他想，這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關，社會大眾也對此沒有信心，並不看好。他認為，本著初衷與夏普合作，取回創業者建立的本社，是重要的心願。他說，其實看了報導，更加強他的決心。
現在，得到NTT都市開發株式會社的認同，能夠買回田邊大樓，戴正吳表示，要感謝相關人員幫忙五星級飯店，也要感謝NTT都市開發株式會社。
他同時指出，夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上，提出2018年度1000萬台的出貨目標，要比2016年度倍增，他已要求DIA TV本部一定要盡全力，達成自己發表的目標，這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出，每個單位對外發表一定要達成。
4、要真誠地對應客戶的需求
戴正吳表示，上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱，此種現象今後一定要徹底改進，他認為，各部門仍有這樣狀況，沒有積極對應，沒有緊張感，也沒有客戶優先的意識及行動，當然沒辦法做好業績。
他指出，要取得客戶信賴，才有住宿推薦成長動力。
5、取回客戶的信任 完成品牌形象提升
戴正吳指出，這幾年由於銷售能力不振，夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去，這完全違反應有的經營責任。
他認為，品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任，要提升品牌影響力，一定要夏普自己經營，持續地提供滿足客戶及價值的商品，取得客戶信任。
夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團，戴正吳表示，夏普今天發表與 UMC達成出資共識，要共同把夏普電視事業擴大，並做好品牌經營。
他指出，這是擦亮及回歸世界品牌的第一步，對全球愛用消費者可以提供旅店自己努力成果的商品及品牌價值。
6、回歸創業精神
戴正吳指出，創業的精神「誠意」與「創意」，希望仍是夏普員工們工作的根本信念，期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者，而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品。1050921
工商時報【邱正生】
2009年城邦媒體集團首席執行長何飛鵬提出，紙本書將在5年後消失的論點，同年即成立「城邦原創」，架設POPO原創網站，開始經營以個人數位出版為核心的數位內容領域。
作為一個出版集團中的新創事業，POPO原創總經理伍文翠表示，初期發展POPO數位書城，2012年將之與城邦既有的電子書平台合併，改為與其他電子書商發展多元化的合作。2013年POPO開始做實體出版，將多年培養的優秀作家推向暢銷書作家。
如今，POPO以內容多角化及原創為核心，把平台定位並經營成一個集合線上創作、閱讀、出版於一身的數位化服務平台：作者努力創作且自己定價；平台積極透過社群徵文機制，讓站上作者有更多磨練及曝光；提供多元化的金流系統讓讀者方便儲值、訂購、閱讀；輔導作家收費，讓作家實際產生稿費收入。
在線上創作的領域，FB已取代部落格，作者透過手機在網路創作的比例升高，透過行動購買及閱讀書籍的人數也在成長。伍文翠從博客來2015年閱讀觀察報告中發現，行動購買族的特性：1.針對熱銷的商品採購；2.透過社群媒體口耳相傳；3.影視偶像效應；4.聚焦單品，已可明確快速找到自己想要的商品。
以過去紙本的線型出版流程來看，從創作、投稿、審編到出版，創作者能爭取的出版機會有限，內容審核決定在少數人。
伍文翠舉例，火紅一時的哈利波特作者J·K·羅琳，之前曾被數家出版社退稿，無法發行出版；美國作家伯伊德?莫理森的驚悚小說《方舟浩劫》（The Ark），14年來無出版社願意出版，他一氣之下把創作放上亞馬遜網路書店，在沒有宣傳、出版實體書的情況下，居然迅速走紅，攻佔驚悚類電子書的前10名，並將版權賣給14國。
伯伊德?莫理森的例子顯示，社群工具及數位網路的發展，讀者與作家的相遇不再侷限於書店，而是在於各種的即時管道。透過網路即時分享的特性，內容不再需要等到完成，才可以分享，還可以一邊創作，一邊分享給讀者。
除了銷售，數位創作也讓作者得到即時反饋，創作不再拘泥於紙本文字，可能成為漫畫、遊戲、影視或周邊商品等更多元。
伍文翠表示，在POPO原創平台上，作家在線上創作、寫小說、自己定價，如果有讀者訂購作品，就算個人完成一個線上出版的流程。每一位作家身兼作家、讀者和發行人三種角色。作家會員從POPO平台社群學習經營並實際面對喜歡或不喜歡自己作品的讀者。
近年，POPO在版權經紀方面體驗，以站上優質內容為核心，開拓影視或遊戲IP，授權其他海外出版合作，定期推薦。
POPO的經營優勢，在於降低出版門檻、網站人氣經營、精準控制印量、測試消費者接受度；出版成果則是達到作家自我品牌經營，線上收入提升、讓作品有多種開發機會，提升作品價值。
伍文翠表示，在POPO平台上，素人嘗試寫作，在好的機制及寫作平台輔助下，可以找到寫作同好，學習並得到啟發，作品被認可，吸引粉絲收藏購買，擁有出版版權、影劇改編版權售出，晉升收入百萬元以上大神級的作家。
要成為大神，作者須從讀者的角度出發，有直接面對批評的勇氣、定時定量的創作習慣、勇於推銷自己、不放棄任何曝光作品的機會，最重要是永不向困難低頭。（本文作者為創夢市集總經理）
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